Dlaczego organizacje mylą aktywność z postępem
Dużo spotkań, ticketów i statusów może oznaczać pracę. Nie musi oznaczać, że zbliżamy się do wyniku.
Czytaj#procesy
Najdroższe zdanie w firmie: „zawsze tak robiliśmy”
Stara praktyka może być absurdem albo zapomnianą odpowiedzią na realny problem. Najpierw trzeba ustalić, którą z tych rzeczy jest.
CzytajProces, który wymaga bohatera, jest źle zaprojektowany
Udane wdrożenie może ukrywać proces zależny od pamięci jednej osoby. Jak sprawdzić tę zależność i ograniczyć potrzebę ciągłego ratowania sytuacji.
Czytaj