Kto, co, na kiedy: jak spotkanie wybiera wykonawcę
Pomysł, opinia i estymata nie są zgodą na wykonanie. Jak spotkanie potrafi przypisać komuś zadanie i dlaczego ta skuteczna taktyka psuje zaufanie.
CzytajPerspektywa skuteczności, wkładu i odpowiedzialności managera.
Peter Drucker urodził się w Wiedniu w 1909 roku. Po tym, jak naziści zakazali i spalili jego wczesne eseje, wyjechał w 1937 roku do Stanów Zjednoczonych. Badał organizacje od środka: Concept of the Corporation z 1946 roku powstało po obserwacji General Motors. Przez 21 lat wykładał na New York University, a od 1971 roku w Claremont. Opisywał zarządzanie jako praktykę służącą ludziom i sprawnym instytucjom. Biografia Drucker Institute
„Odpowiedzialne zarządzanie, które przynosi efekty, jest alternatywą dla tyranii i naszą jedyną ochroną przed nią.”
Przekład własny. Drucker Institute, biblioteka cytatów
„Czy dach zawaliłby się, gdybyśmy całkiem przestali to robić?”
Przekład własny pytania Druckera o sens pracy, która nie tworzy wartości. Drucker Institute, tekst o redukcji kosztów
Przeanalizuj problem przez pryzmat skuteczności, wkładu i odpowiedzialności. Nie twórz cytatów i oddzielaj źródłowe idee od własnej syntezy.
Podejście może niedoszacować nieformalnej władzy i polityki organizacyjnej.